重组后的绿地股东中，没一家公司占到比多达30%。张玉良认为，这种混合所有制有三方面受到影响：国企股权确保绿地的资源和合作能力；引进五谷丰登等民营资本需要强化绿地市场化运作；员工持股不会股权比例最低带给积极性。8月18日，绿地控股股份有限公司（600606.SH，全称绿地）在上海证券交易所交易大厅举办股票上市仪式，金丰投资月改名绿地控股。登岸A股，标志着绿地集团已完成整体上市，上海国资领域仅次于的混合所有制改革案例落地。

以上市日开盘价25元计算出来，绿地控股动态市值超过3054亿元，位列A股两市市值第16位，居于房地产行业板块首位。绿地控股董事长、总裁张玉良对21世纪经济报导记者回应，绿地步入了发展史上新的里程碑，沦为一家大型本土跨国公司，堪称国企改革的样本，反映了市场各方对本次资产重组方案以及绿地行业领先地位、多元业务人组、创意商业模式、未来发展潜力的接纳。张玉良特别强调，上市对于绿地是全方位提升，未来绿地除了实业+金融发展以外，还要把互联网融合一起，并南北全球化，绿地一定要产融融合。

在21世纪经济报导记者此前提供的一份重组报告中，绿地的家底首次公开发表，业务产于、盈利情况、土地储备、企业升格历程、高管简历等资料和数据都蕴藏其中。国资混改样本落地类似的股权架构使绿地运作更加市场化，对员工鼓舞也更加合理。根据重组报告发布的股权结构，绿地早在1997年之后成立了职工持股会，并在国资监督下逐步注册资本扩股。

绿地目前的规模和地位，与职工持股会是造就的，国资对企业升格的专制态度和高管个人能力要求了其发展轨迹。重组之后的上市公司，绿地的员工持股不会上海格林兰所持有人的股份比例最低，为28.79%。

上海地产集团（还包括中星集团）股权比例为25.82%，上海城投集团股权20.55%，这两家公司虽然都由上海国资委有限公司，但并非完全一致行动人。其他股东的股份特一起占到比24.83%。在重组后的绿地股东中，没一家公司的占比多达30%，上述股东中没任何一方能分开对绿地集团构成控制关系。

这种混合所有制对管理层是非常不利的结构。张玉良认为，和普通的国企或民企比起，混合所有制可以为绿地带给三方面受到影响：国企股权确保绿地的资源和合作能力；引进五谷丰登等民营资本需要强化绿地市场化运作；员工持股不会股权比例最低带给积极性。为了规范绿地的职工持股会，趁此机会由绿地集团43名管理层联合出资10万元正式成立一家管理公司格林兰投资；原员工持股不会的所有成员再行与格林兰投资正式成立32家受限合伙企业，即从上海格林兰壹投资管理中心（受限合伙）至上海格林兰叁拾贰投资管理中心（受限合伙），格林兰投资是小合伙企业的普通合伙人，持股会会员则是受限合伙人；接下来，格林兰投资与32家小合伙企业出资再行重新组建了一家受限合伙企业，即上海格林兰，上海格林兰在成立后，通过吸取拆分职工持股会的方式承继了职工持股会的全部资产、债权债务以及其他一切权利与义务；最后，所有的大、小合伙企业及其全体合伙人兹委托管理公司格林兰投资及投资管理委员会全权代表，参予制订和实行明确的上市计划并已完成有关工作。

上海格林兰的正式成立，实质上就构成了合伙人制。张玉良指出，绿地实行合伙人制度的优势在于：鼓舞员工与集中企业控制权。张玉良在总结金丰投资重组过程时，还谈到了董事会的架构建设。

今年7月27日，金丰投资公布了一则制订15人规模的董事会公告，在上市房企中，15人规模的董事会成员数量并不多见。方案一旦被通过，9人构成的监事会数量，也沦为目前千亿房企之最。按照公告，15人构成的董事会中，4名董事白鱼由上海格林兰（张玉良为代表的管理层）委派，3名由上海地产集团及其全资子公司中星集团白鱼委派，2名由上海城投集团白鱼委派，1取名为五谷丰登创意资本白鱼委派，总计10人，此外成立了5名独立国家董事。

据21世纪经济报导记者不几乎统计资料，在千亿房企中，目前董事数量最少的为碧桂园，包括14名继续执行董事和8名独立国家董事。而万科、恒大、保利、中海这四家2014年的千亿房企，其继续执行董事数量分别为7、6、5、8名，独立国家董事分别为3、3、3、4名。绿地15人的董事总数量，在千亿房企中，可以名列第二。

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